Denne vejledning beskriver, hvad tidlig entreprenørinddragelse indebærer, hvilke opgaver det omfatter, og hvilke kompetencer det kræver. Ved at involvere entreprenører tidligt kan de bidrage med viden om priser, bæredygtighed og byggeprocesser, hvilket forbedrer både tid og økonomi, samt øger projektets kvalitet og bæredygtighed og reducerer risikoen for konflikter i processen.
Tidlig entreprenørinddragelse er en løsning på mange af byggeriets udfordringer. Samarbejdsformen giver færre konflikter, effektiv projektering med færre tilbageslag og højere produktivitet i udførelsesperioden. Denne vejledning besvarer centrale spørgsmål: Hvor langt skal projektet være, når entreprenøren inddrages? Hvordan og med hvad skal entreprenørerne bidrage i de tidlige faser? Hvordan sikrer man incitamenter, der understøtter samarbejde og god prisdannelse?
Vejledningen præsenterer modeller, opmærksomhedspunkter og værktøjer til bygherrer, rådgivere og entreprenører, som ønsker at optimere byggeprocessen gennem tidlig entreprenørinddragelse. Den fokuserer på offentlige projekter, men er relevant for alle typer projekter.
Ved lanceringen af vejledningen delte bygherrer, rådgivere og entreprenører deres erfaringer med tidlig entreprenørinddragelse. De gav indsigt i, hvordan samarbejdsformen fungerer i praksis og dens fordele og udfordringer.
Ved at integrere entreprenørernes kompetencer tidligt i projekterne opnås forbedringer i tid, økonomi, kvalitet og bæredygtighed. Denne vejledning tilbyder en struktureret tilgang til at udnytte tidlig entreprenørinddragelse og de nødvendige skridt for at gennemføre samarbejdsformen succesfuldt.
Herunder kan du se fire præsentationer fra lanceringsarrangementet for vejledningen:
Introduktion af vejledningen
Herunder kan du se Simone Kongsbak, partner og COO, Smith Innovation give en introduktion til vejledningen.
Bygherrens erfaringer
Herunder kan du se Lasse Baatrup Laursen, projektleder i Bygningsstyrelsen, fortælle om motivation og gevinster ved tidlig entreprenørinddragelse.
Rådgiverens rolle
Herunder kan du se Rolf Martin Sørensen, arkitekt ved Hoff & Sørensen arkitekter, fortælle om rådgiverens rolle ved tidlig entreprenørinddragelse.
Entreprenørens opgaver
Herunder kan du se Christian Bay Dietz, afdelingschef og Jan B. Stephansen, projektchef i Elindco, fortælle om entreprenørens opgaver ved tidlig inddragelse.
Projektet er støttet af den filantropiske forening Realdania
Ophavsretten til ”Integreret Byggeri” tilhører Molt Wengel Advokatpartnerselskab. Bilag 5, 6 og 7 bygger på denne samarbejdsform. Læs mere om “Integreret Byggeri” her.
Projektudvikling med tidlig entreprenørinddragelse.(pdf)
Bilag 1 – Forskellige modeller til inddragelse af entreprenøren
Bilag 2 – Bygherreafklaringer til vurdering af om projektet egner sig til tidlig
Bilag 3 – Procesdiagram for inddragende byggeri på DTU
Bilag 5 – Udbudsbetingelser – DTU Space bygning 330
Bilag 6 – Økonominotat – DTU Space bygning 330
Bilag 7 – Samarbejdsmodel – DTU Space bygning 330
Bilag 8 – Udbudsbrev – AAU Science & Innovation Hub
Bilag 9 – Samarbejdsaftale – AAU Science Innovation Hub
Bilag 10 – Entrepriseaftale – AAU Science Innovation Hub