Ifølge lektor Stefan Gottlieb fra SDU, som er en af forskerne bag evalueringen af de strategiske partnerskaber, har man i den nye rapport med titlen ”Strategiske partnerskabers effekter: Kvantitativ evaluering af tid, pris og kvalitet i Københavns Kommunes strategiske partnerskaber” fået bekræftet flere af de antagelser, som partnerskabernes parter har givet udtryk for undervejs i evalueringen.
”Vores analyse understøtter den centrale pointe, at partnerskaber giver større budgetsikkerhed. Dette skyldes både det tætte samarbejde mellem rådgiver og udførende, som har givet større bygbarhed, og den åbenhed, der har været mellem partnerskab og bygherrer i forhold til at synliggøre, hvad ting rent faktisk koster tidligt i projekterne. Her er der en vigtig lære i forhold til andre offentlige projekter, som jævnligt rammes af budgetoverskridelser,” udtaler Stefan Gottlieb.
Usikkerheder indregnet i prisen bidrager til større budgetsikkerhed
Stefan Gottlieb mener, at en anden årsag til den større budgetsikkerhed med en vis sandsynlighed skal findes i, at usikkerheder er indregnet i prisen i partnerskabsprojekterne.
”På papiret (når anlægsbevillingen gives) betyder det en lidt højere pris end i en normal, åben konkurrence. Til gengæld sparer man jo så penge på tvister, uforudsete hændelser, ekstraarbejder m.m. undervejs i projektet”, udtaler lektoren, som dog understreger, at det ikke er noget, han kan sige med sikkerhed.
Hvad der til gengæld er evident i rapporten, er den høje kundetilfredshed med entreprenøren i partnerskaberne. Kundetilfredsheden er helt oppe på 4,17 i partnerskabsprojekterne mod 3,7-3,8 i baselineprojekterne.
For Rolf Simonsen, programdirektør i Værdibyg, som står bag to vejledninger om strategiske partnerskaber, giver det god mening, at der er så stor kundetilfredshed.
”Jeg tror, at forklaringen er, at man i højere grad er på samme hold, fordi man er forbi udbudssituationen og dermed ikke har noget ”spil” kørende for at få projektet. Man kan gå åbent ind i en dialog om behov og priser”, udtaler Rolf Simonsen.
Ingen tidsmæssige besparelser
Den eneste overraskelse i rapporten er ifølge Stefan Gottlieb, at der ikke er flere tidsmæssige besparelser.
”Fraregner vi udbudsperioder og alt det, man ikke behøver at have med i et partnerskab, synes udførelsestiden at være den samme – så partnerskaber er ikke en mirakelkur,” udtaler lektoren.
Men en del af forklaringen på, at vi ikke ser mere tydelige priseffekter, mener Stefan Gottlieb dog, kan findes i det allerede nævnte forhold, at usikkerheder er indregnet i prisen i partnerskabsprojekterne og ikke i baselineprojekterne.
”Det er tydeligt, at projekterne stadig er billigere end de referenceprojekter i Københavns Kommune, som ikke er del af partnerskaberne. Så helt galt står det altså ikke til med partnerskaberne,” afslutter Stefan Gottlieb.
Resultaterne taler for sig selv
”Det er virkelig stærkt, at vi har haft denne følgeforskning på erfaringerne fra de strategiske partnerskaber. Det er vigtigt, at få forskernes uvildige blik på et ”eksperiment” som dette, og fedt, at resultaterne understøtter vores fornemmelse af de mange gevinster, der fås gennem tættere samarbejde. Selvom partnerskabsmodellen ikke er en mirakelkur på alle parametre, er det godt at se tydelige resultater ift. budgetoverholdelse, lavere konfliktniveau og glæde over samarbejdet”, konkluderer Rolf Simonsen.
”Resultaterne taler for sig selv og vil forhåbentlig give flere mod til at prøve denne længerevarende samarbejdsmodel, som jeg tror er kommet for at blive”.
Hvis du vil høre mere om resultaterne fra evalueringen og få dem perspektiveret fra virkelighedens strategiske partnerskaber, kan du deltage den 7. maj, når vi i ”Mød forskerne!” har inviteret Stefan Gottlieb til en samtale med Uffe Bay-Smidt fra Sweco Architects og Rolf Simonsen fra Værdibyg. Læs mere og tilmeld dig her.
Hvis du vil endnu dybere ind i arbejdet med strategiske partnerskaber, kan du også tilmelde dig Værdibygs netværk om strategiske partnerskaber her.
Fakta
- Rapporten, som er forfattet af Stefan Christoffer Gottlieb og Christian Langhoff Thuesen, udgør den tredje del af evalueringen af forløbet og effekterne af Københavns Kommunes udbud af to rammeaftaler om strategiske partnerskaber. I rapporten afrapporteres anden del af produktevalueringen, som omhandler partnerskabsmodellens effekt på tid, pris og kvalitet
- Rapporten er blevet til med støtte fra den filantropiske forening Realdania og er gennemført i samarbejde mellem Institut for Teknologi og Innovation ved Syddansk Universitet, BUILD ved Aalborg Universitet og DTU Engineering Technology ved Danmarks Tekniske Universitet
- Rapportens resultater er baseret på kvantitative data indsamlet i perioden 2016-2024, og analyserne bygger på data fra godt 30 byggesager
