Denne vejledning giver praktiske metoder til udarbejdelse af en tidsplanredegørelse for et byggeprojekt. Redegørelsen viser projektets tidsmæssige bindinger og synliggør, hvordan projektet og udbudstidsplanen hænger sammen.
2010
12
Effektiv tidsplanlægning er fundamentet for succesfulde byggeprojekter. Få konkrete værktøjer til at udarbejde, kommunikere og følge op på tidsplaner, der sikrer fremdrift og koordinering mellem alle projektets parter.
En tidsplanredegørelse er mere end blot en liste over aktiviteter og datoer. Det er et strategisk dokument, der afspejler projektets kompleksitet, identificerer kritiske veje og skaber grundlag for proaktiv risikostyring. Redegørelsen er en del af udbudsmaterialet og understøtter og udfolder udbudstidsplanen, så det er synligt for tilbudsgiverne, hvordan projektet tænkes gennemført indenfor tidsrammen.
Vejledningen giver værktøjer til at udbudstidsplaner bliver mere gennemarbejdede og indeholder de vigtigste del-faser og forudsætninger for projektet. Ved at bygherre og dennes rådgivere udarbejder en tidsplanredegørelse, gennemtænkes de tidsmæssige rammer for projektet og sammenholdes med projektets særlige konditioner. Det giver et bedre grundlag for tilbudsgiverne for at vurdere projektet og lave et godt tilbud.
Bilag
Hent bilag til vejledningen
Sammenfatning
Vejledningen er udviklet som respons på byggeriets behov for mere struktureret og professionel tidsplanlægning. Den giver konkrete værktøjer til at udarbejde tidsplanredegørelser, der skaber værdi for alle projektets parter og sikrer, at tidsplaner bliver et aktivt styringsværktøj gennem hele byggeprocessen.
Vejledningen indeholder:
- Metoder til struktureret udarbejdelse af udbudstidsplaner
- Eksempel på en tidsplanredegørelse
- Skematik der leder bygherren og dennes rådgivere gennem de vigtigste tidsmæssige overvejelser inden udbud
- Værktøjer til identifikation af kritiske veje og flaskehalse
Fakta om denne vejledning
Vejledningen er udarbejdet af Værdibyg. Vejledningen er udviklet gennem workshops med projektledere, planlæggere og byggeledere fra hele branchen og indeholder konkrete eksempler og cases fra virkelige byggeprojekter.
Hvem henvender vejledningen sig til?
Vejledningen henvender sig primært til projektledere, planlæggere og byggeledere hos entreprenører og rådgivere. Den er også relevant for bygherrer, der ønsker indsigt i god praksis for tidsplanlægning, samt for underentreprenører, der skal koordinere deres arbejde med hovedtidsplanen. Både erfarne planlæggere og nye i branchen vil finde værdi i vejledningens systematiske tilgang.
Det får du ud af vejledningen
Ved at implementere vejledningens anbefalinger opnår bygherren mere gennemarbejdede og gennemskuelige udbudstidsplaner.
Baggrund
Nogle byggeprojekter udbydes med en tidsplan, der både er så overordnet og så stram, at det kan være svært at se, hvordan projektet skal kunne løses indenfor den ønskede periode. Mange har efterspurgt, at udbudstidsplaner er mere gennemarbejdede og indeholder de vigtigste del-faser og forudsætninger for projektet. Ved at bygherre og dennes rådgivere udarbejder en tidsplanredegørelse, gennemtænkes de tidsmæssige rammer for projektet og sammenholdes med projektets særlige konditioner. Det giver et bedre grundlag for tilbudsgiverne for at vurdere projektet og lave et godt tilbud.
Kompetencegruppe og redaktion
Udarbejdelsen er fulgt af følgende kompetencegruppe:
BAT Kartellet: Tom Nielsen (Ib Andersen VVS Øst), Brian Rünitz (Jakon)
Bygherreforeningen: Finn Bloch (Greve Kommune), Morten Wind (Emcon), Ulrik Hartmann-Petersen (Forsvaret Bygnings- og Etablissementstjeneste)
Dansk Byggeri: Sten Legène (B. Nygaard Sørensen a/s), Sten Jensen (Enemærke & Petersen a/s)
DANSKE ARK: Peter Sass (DANSKE ARK)
Foreningen af Rådgivende Ingeniører: Henrik Ryberg (COWI), Jan Møller Hansen (M&E Engineering A/S)
TEKNIQ: Jan Hvid (Wicotec A/S), Finn Kaarsberg (Lindpro A/S)
Værdibyg: Niels Nielsen (Dansk Byggeri), Rolf Simonsen (Værdibyg).
Layout og grafisk produktion: Larsendesign.dk
Billeder: Kontraframe.dk
Tryk: Paperprint
