Denne vejledning præsenterer modeller og værktøjer til, hvordan bygherrer tilrettelægger og gennemfører projektudvikling med tidlig entreprenørinddragelse. Den viser, hvordan entreprenørernes kompetencer bringes bedst muligt i spil gennem struktureret samarbejde i de tidlige faser.
2024
38
Tidlig entreprenørinddragelse bringer udførelsesviden ind i projektet, når mulighederne for at påvirke kvalitet, økonomi og bygbarhed er størst. Få konkrete værktøjer til at organisere og gennemføre succesfuld projektudvikling med entreprenøren som aktiv partner fra start.
Entreprenørerne besidder værdifuld detailviden om byggeproduktion, processer, tidsplaner, omkostninger, risiko, arbejdsmiljø, bygbarhed samt valg af løsninger og materialer. Når denne viden bringes i spil på de kritiske tidspunkter i projektets tidlige faser, skabes der værdi for hele projektet.
Vejledningen fokuserer på den situation, hvor entreprenøren involveres efter indgåelse af en tidlig aftale mellem bygherre og entreprenør. Denne aftale kan være baseret på et åbent projektgrundlag, eksempelvis et dispositionsforslag, hvor der stadig er mulighed for at påvirke projektet væsentligt. Det centrale er, at entreprenørens bidrag gives i en tillidsbaseret dialog med projektet i centrum, efter konkurrencen er afsluttet.
Den tidlige inddragelse kan give gevinster for alle parter. Bygherren opnår større økonomisk sikkerhed, bedre behovsopfyldelse og højere kvalitet i projektet. Rådgiveren får løbende kvalitetssikring af projektmaterialet og kan fokusere mere på designoptimering. Entreprenøren får mulighed for at påvirke bygbarheden og opnå højere produktivitet gennem indflydelse på tilrettelæggelsen af udførelsen.
Bilag
Hent bilag til vejledningen
Sammenfatning
Vejledningen giver byggebranchen en struktureret tilgang til projektudvikling med tidlig entreprenørinddragelse. Den viser, hvordan samarbejdet organiseres fra udbud til udførelse, og hvordan alle parters kompetencer udnyttes optimalt til at skabe bedre byggeprojekter med færre konflikter og højere værdi.
Vejledningen indeholder:
- Modeller for tidlig entreprenørinddragelse
- Udbudsformer og aftalegrundlag
- APP Projektudvikling som kontraktgrundlag
- Håndtering af projektøkonomi i udviklingsfasen
- Risikohåndtering i de tidlige faser
- Roller og ydelser for alle parter
- Inddragelse af underentreprenører og leverandører
- Praktiske eksempler fra konkrete projekter
Fakta om denne publikation
Denne vejledning er udarbejdet og udgivet af brancheinitiativet Værdibyg med støtte fra brancheorganisationerne bag Værdibyg og den filantropiske forening Realdania.
Hvem henvender vejledningen sig til?
Vejledningen henvender sig til bygherrer, rådgivere og entreprenører, der ønsker at prioritere det tidlige samarbejde på tværs af værdikæden. Den er særligt relevant for offentlige bygherrer, der skal navigere i udbudsreglerne, men processerne og anbefalingerne er gyldige for alle typer projekter. Både store og små projekter inden for nybyg og renovering kan drage nytte af den systematiske tilgang til tidlig entreprenørinddragelse.
Det får du ud af vejledningen
Ved at følge vejledningens anbefalinger kan du opnå bedre projekter med færre konflikter og højere kvalitet. Du får værktøjer til at organisere samarbejdet effektivt, håndtere risici proaktivt og udnytte entreprenørens viden om bygbarhed og produktion. Dette resulterer i mere præcise budgetter, realistiske tidsplaner, færre projektændringer i udførelsen og generelt bedre samarbejde mellem alle parter gennem hele byggeprocessen.
Baggrund
Mange byggeprojekter lider under sene ændringer, budgetoverskridelser og konflikter, der ofte skyldes manglende inddragelse af udførelsesviden i projekteringen. Traditionelt kommer entreprenøren først ind efter projekteringen er afsluttet, hvor mulighederne for at påvirke projektet er begrænsede og omkostningerne ved ændringer er høje. Vejledningen adresserer denne udfordring ved at vise, hvordan entreprenørens kompetencer kan bringes konstruktivt i spil på det tidspunkt, hvor beslutningernes konsekvenser er størst, og hvor ændringer er billigst at foretage.
Kompetencegruppe og redaktion
Denne vejledning er udarbejdet og udgivet af brancheinitiativet Værdibyg med støtte fra Realdania.
Udarbejdelsen er fulgt med aktiv involvering af følgende kompetencegruppe:
BAT-Kartellet: David Jennow (3F)
Bygherreforeningen: Paul Martin Haselbach (Banedanmark), Britt Hansen (Boligselskabet Sjælland), Dorota Beres (Bygningsstyrelsen), Lasse Laursen (Bygningsstyrelsen), Finn Bloch (DSB), Jens W.Ø. Larsen (DTU CAS Bygherre), Rasmus de Taeje, (DTU CAS Bygherre), Charlotte Felumb (ERIK Arkitekter), Lars Guldager (Guldager Rådgivning), Pernille Herzberg (Gymnasiefællesskabet), Christian Winding Gøtzsche (Kuben Management A/S), Vibeke Jessen (Metroselskabet I/S), Marianne Lund Nielsen (Novo Nordisk), Jan Buur Frederiksen (Region H – Center for Ejendomme), Hanne Gundelach (Statens Serum Institut), Louise Kissmeyer (Aarhus Kommune)
DANSKE ARK: Martin Praëm (Cornelius vöge), Jesper Wegener (H+ A/S), Mads Werner Thomsen, (H+ A/S), Rolf Martin Sørensen (Hoff & Sørensen Arkitekter), Anne Faurskov Hucheson (Mangor og Nagel – en del af AART), Anne Wewer (TRUST, Sweco Architects)
DI Byggeri: Nina Knudsen (BAM Danmark A/S), Rasmus Hyldekvist Jensen (BAM Danmark A/S), Martin Profit Jakobsen (BASIT), Poul-Erik Olsen (CG Jensen), Ask Hesselager (Enemærke & Petersen a/s), Casper Emil Alberts (Enemærke & Petersen a/s), Katrine Voigt (Enemærke & Petersen a/s), Jesper Skovgaard Madsen (Entreprenørfirmaet Nordkysten A/S), Maria Simone Sørensen (Hoffmann A/S), Peter Bonde (Hoffmann A/S), Chris Arendrup (JUUL & NIELSEN A/S), Dennis Fenger (MT Højgaard Danmark A/S), Morten Pilebo (MT Højgaard Danmark A/S), Christian Løhr (Per Aarsleff), Peter Hansen (Rasmus Friis A/S), Jan Frydenlund (Taasinge Elementer A/S), Sven-Ole Krogh (Taasinge Elementer A/S)
Foreningen af Rådgivende Ingeniører: Hans Peter Nielsen (EKJ rådgivende ingeniører AS), Esben Milling (Schedio), John Mikael Larsen (WSP Danmark), Jens Houlind (Artelia)
TEKNIQ Arbejdsgiverne: Nicolai Wylich (ANDERSEN & HEEGAARD A/S), Jesper Bondrup Nielsen (ELCON A/S)
Tak til: Lisa Sørensen (Bygningsstyrelsen) og Martin van der Watt (JUUL & NIELSEN A/S) for supplerende input undervejs i projektet, Torkil Schrøder-Hansen (DI Byggeri) for juridisk sparring, Bygningsstyrelsen, DTU, Aarhus Kommune og Københavns Lufthavne (CPH)
Pennefører: Simone Kongsbak, Smith Innovation
Redaktion: Rolf Simonsen og Morten Skaarup Jensen, Værdibyg
Layout: Aske Simonsen
Tryk: Printdivision A/S
Fotokreditering: Jonathan Grevsen, Kontraframe, Lars Engelgaar og Værdibyg
