Vejledningen beskriver projekteringsledelses indhold, ansvar og grænseflader i overensstemmelse med YBL18 og ABR18, og giver konkrete anbefalinger til organisering og gennemførelse af projekteringsledelsen i praksis. Den henvender sig til både de parter, der udfører projekteringsledelse, og de parter, der samarbejder med den.
2026
48
Byggeprojekter bliver stadig mere komplekse, og uklarhed om roller, mandat og grænseflader kan svække koordineringen og øge risikoen for fejl, forsinkelser og økonomiske afvigelser. God projekteringsledelse skaber overblik, sikrer fremdrift og binder projektets parter sammen på tværs af fag og organisationer. Vejledningen giver bygherrer, rådgivere og projekterende entreprenører et fælles sprog og konkrete værktøjer til at organisere og udføre projekteringsledelsen, så projektet kan gennemføres med den nødvendige kvalitet, inden for aftalt tid og økonomi.
Bilag
Hent bilag til vejledningen
Sammenfatning
Projekteringsledelse er en afgørende disciplin i byggeprocessen. Vejledningen definerer rollens indhold og ansvar i overensstemmelse med YBL18 og ABR18, og beskriver, hvordan projekteringsledelsen planlægger, koordinerer, styrer og følger op på projekteringen fra forslagsfase til aflevering.
Vejledningen giver konkrete anbefalinger til organisering, samarbejde, tidsplanlægning, økonomistyring og kvalitetssikring, og beskriver projekteringsledelsens rolle ved centrale processer som myndighedsbehandling, udbud, projektgennemgang og faseskift.
Vejledningen indeholder:
- Projekteringsledelsens rolle og grænseflader i AB-systemet og YBL18
- Organisering af projekteringsledelse, herunder intern vs. ekstern projekteringsledelse
- Forudsætninger for god projekteringsledelse, herunder rammer, aftaler og beslutningsprocesser
- Samarbejdsstruktur og -kultur, møder og relationel ledelse
- Tidsplaner og tidsplanlægning, herunder ydelsesplanens rolle
- Økonomistyring og risikostyring
- Kvalitetssikring og granskning
- Vigtige processer som myndighedsforhold, udbud, projektgennemgang og ændringshåndtering
- Faseskift og faseafleveringer
Oplæg fra lanceringen
Herunder kan du se de oplæggene fra lanceringen af vejledningen.
Gennemgang af vejledningerne Projekteringsledelse og Ydelsesplan – v/ Jens Henrik Birkmose, Birkmose Consulting Aps
Om god projekteringsledelse og ydelsesplaner – v/ Christine Søndermark Pedersen, Arkitema K/S
Entreprenøren som projekteringsleder – v/ Sine Trige Pedersen, NCC
Information om denne vejledning
Denne vejledning er udarbejdet og udgivet af brancheinitiativet Værdibyg med støtte fra Realdania.
Hvem henvender vejledningen sig til?
Målgruppen er de parter, der udfører projekteringsledelse (ydelsen) eller samarbejder med projekteringsledelsen (rollen), herunder bygherrer, bygherrerådgivere, rådgivere og projekterende entreprenører.
Det får du ud af vejledningen
En tydeliggørelse af projekteringsledelsens rolle, ansvar og grænseflader, samt konkrete anbefalinger til organisering, samarbejde og gennemførelse af projekteringsledelsen i praksis – suppleret af en lang række paradigmer og eksempler, som kan bruges direkte i projekterne.
Baggrund
Byggeprojekter bliver stadig mere komplekse, og uklarhed om projekteringsledelsens rollefordeling, mandat og grænseflader kan svække koordineringen og øge risikoen for fejl, forsinkelser og økonomiske afvigelser. Vejledningen er udarbejdet for at tydeliggøre rollens indhold og give byggeriets parter et fælles grundlag at arbejde ud fra.
Kompetencegruppe og redaktion
Bygherreforeningen
Anders Kristensen (Københavns Kommune, Københavns Ejendomme)
Finn Bloch (Nye Værksteder, DSB)
Frederikke Gludsted (Bygningsstyrelsen)
Ram Moss (Københavns Kommune, Københavns Ejendomme)
Vibeke Gravlund (KAB)
Danske Arkitektvirksomheder
Anne Wewer (SWECO Architects)
Christine Søndermark Pedersen (Arkitema K/S)
Martin Haugaard (Pluskontoret Arkitekter A/S)
Peter Hyttel Sørensen (Danske Arkitektvirksomheder)
Signe Mette Thrane (Praksis Arkitekter)
DI Byggeri
Jakob Olsen (Pihl & Søn A/S)
Katrine Moshage (AG Gruppen A/S)
Kim Bendix Olesen (ERIK Arkitekter A/S)
Maria Simone Sørensen (Hoffmann A/S)
Thomas Davidsen (CG Jensen A/S)
Foreningen af Rådgivende Ingeniører
Hanne Schwarz (COWI A/S)
Jacob Munch Thomas (ØLLGAARD Rådgivende Ingeniører A/S)
Kristian Søndergaard (ØLLGAARD Rådgivende Ingeniører A/S)
Mads Hald (NIRAS A/S)
Pernille Walløe (Rambøll Danmark A/S)
Poul Petersen (Runesten Rådgivning ApS)
Thomas Andersen (Holmsgaard a/s)
Konstruktørforeningen
Allan Skovbo Knudsen (Schmidt Hammer Lassen architects)
Elina Broka (PLH Arkitekter)
Eva Vedel Ibsen (Plan1)
Hosam Mohamed Zarzoura (MT Højgaard Danmark)
Ulla Aabjerg (UCL Erhvervsakademi og professionshøjskole)
Derudover en tak til:
Uffe Bay-Smidt (SWECO Architects)
Sine Trige Pedersen (NCC)
Preben Dahl (Danske Ark)
Mads Stenbæk Andersen (Wissenberg)
Harun Hastürk (Københavns Kommune, Københavns Ejendomme)
Rune Bjerg Kristensen (E. Klink)
Henrik Skovdal (Yellow Minds)
ERIK arkitekter
Pennefører og faglig konsulent
Jens Henrik Birkmose (Birkmose Consulting ApS)
Redaktion
Mette Skouenborg og Rolf Simonsen (Værdibyg)
Layout
Sussi Hansen
