Denne vejledning hjælper entreprenører med at etablere et struktureret samarbejde med underentreprenører fra projektets start. Vejledningen bygger på principper fra Lean Construction og indeholder praktiske værktøjer til planlægning, koordinering og kommunikation, der styrker både proces, arbejdsmiljø og økonomi.
2013
23
Vejledningen giver konkrete metoder til, hvordan entreprenører kan inddrage underentreprenører i planlægning og koordinering og dermed sikre et effektivt samarbejde gennem hele byggeprocessen.
Vejledningen viser, hvordan entreprenører gennem workshops, struktureret planlægning og løbende koordinering kan skabe rammerne for et godt samarbejde, hvor alle parter bidrager aktivt til projektets succes. Vejledningens værktøjer bygger på Last Planner System fra Lean Construction.
Bilag
Hent bilag til vejledningen
Sammenfatning
Vejledningen præsenterer metoder og værktøjer til systematisk inddragelse af underentreprenører i byggeprocessen. Den beskriver, hvordan tidligt samarbejde kan etableres, og hvordan forskellige planlægningsmetoder kan anvendes til at sikre koordinering mellem alle entreprenører på byggepladsen.
Vejledningen indeholder:
- Beskrivelse af forskellige planlægningsmetoder
- Værktøjer til proces-, periode- og ugeplanlægning
- Metoder til tidlig involvering af underentreprenører i tilbudsfasen
- Guide til gennemførelse af opstartworkshops
- Konkret case med tilhørende film
- Praktiske eksempler på samarbejdsaftaler og evalueringsskemaer
Fakta om denne vejledning
Denne vejledning er udarbejdet og udgivet af brancheinitiativet Værdibyg med støtte fra brancheorganisationerne bag Værdibyg og fra den filantropiske forening Realdania.
Hvem henvender vejledningen sig til?
Vejledningen er primært målrettet:
• Hoved- og totalentreprenører
• Underentreprenører og fagentreprenører
• Projektledere og byggeledere
• Formænd og sjakbajser
Det får du ud af vejledningen
Ved at følge vejledningens anbefalinger opnår entreprenører:
• Bedre samarbejde og koordinering mellem underentreprenører
• Bedre udnyttelse af underentreprenørernes kompetencer
• Mere effektiv planlægning og koordinering
• Færre konflikter og misforståelser
• Optimeret ressourceforbrug
• Styrket ejerskab hos alle parter
• Forbedret arbejdsmiljø på byggepladsen
Baggrund
Disse planlægningsværktøjer har gennem årtier bevist deres værd ift. at skabe bedre samarbejde og koordinering på tværs af HE/TE og underentreprenører. Det giver bedre samarbejde, arbejdsmiljø, produktivitet og indtjening – og både øget arbejdsglæde og bedre akkorder til sjakkene på byggepladsen.
What’s not to like – bare kom i gang!
Kompetencegruppe og redaktion
Udarbejdelsen af vejledningen er aktivt fulgt af følgende kompetencegruppe:
BAT kartellet:
Lars Knudsen (NCC), Christian Korsgaard Sørensen
Bygherreforeningen:
Knud Erik Busk (Kuben Byg), Claus Dewulff (Hvidovre Hospital) | Dansk Byggeri: Ask Hesselager (Enemærke & Petersen a/s), Martin Profit Jakobsen (BASIT), Martin van der Watt (Hoffmann), Shoukat Naeimi (Hoffmann), Jens Thamdrup (NCC)
DI Byggeri:
Amer H. Kamal (MT Højgaard), Morten Walbeck (Jakon)
FRI:
Ib Stejlborg (Strunge Jensen A/S)
TEKNIQ:
Allan Løvgreen (Kemp & Lauritzen A/S)
Værdibyg:
Rolf Simonsen (Værdibyg), Nina Koch-Ørvad (Værdibyg), Jan Eske Schmidt (TEKNIQ)
Konsulent og pennefører: Rolf Simonsen (Værdibyg)
Layout: Larsendesign.dk
Tryk: Paperprint
