Denne vejledning beskriver, hvad bæredygtighedsledelse går ud på, hvilke opgaver det omfatter og hvilke kompetencer det kræver. Vejledningen giver desuden anbefalinger til, hvordan bæredygtighedslederen sikrer det nødvendige samspil med andre aktører.
2023
36
De bæredygtige tiltag og indsatser skal spille sammen med den eksisterende proces, så der sikres et gennemtænkt projekt med tilstrækkelig kvalitet og unødvendige ekstraarbejder undgås. Alt dette kalder på en dedikeret ledelsesindsats – bæredygtighedsledelse – der fokuserer på at integrere bæredygtighed i byggeprocessen.
Denne vejledning tager afsæt i nuværende best practice og beskriver, hvad bæredygtighedsledelse går ud på, hvilke opgaver det omfatter, hvilke kompetencer det kræver, det nødvendige samspil med andre aktører og de rette værktøjer. Målet med vejledningen er at strukturere og styrke bæredygtighedsledelse i byggeprojekter, så ambitioner om bæredygtighed bibeholdes og prioriteres gennem hele byggeprocessen, og til sidst er at finde konkret og udført i det endelige byggeri.
Se oplæg om bæredygtighedsledelse fra lanceringen
Til lanceringen af vejledningen hørte vi fra pennefører og projektledere og fik både et bygherre-, rådgiver- og entreprenørperspektiv på bæredygtighedsledelse i praksis. Du kan se eller gense oplæggene nedenfor.
Bilag
Hent bilag til vejledningen
Sammenfatning
Vejledningen om bæredygtighedsledelse beskriver, hvordan man sikrer, at bæredygtighedsambitioner integreres og fastholdes gennem hele byggeprocessen.
Bæredygtighedsledelse handler om at planlægge, koordinere og følge op på de aktiviteter, der skal til for at opnå de fastsatte bæredygtighedsmål i et byggeprojekt. Vejledningen definerer bæredygtighedslederens rolle, opgaver og nødvendige kompetencer samt det vigtige samspil med andre aktører som projekteringslederen og bygherren.
Et centralt værktøj er bæredygtighedsplanen, som strukturerer og prioriterer alle bæredygtighedsaktiviteter gennem projektet. Vejledningen understreger, at bæredygtighedsledelse kræver både faglig viden om bæredygtigt byggeri og ledelseskompetencer til at drive processen.
Vejledningen indeholder:
- Hvad er bæredygtighedsledelse?
- Hvordan udføres bæredygtighedsledelse?
- Bæredygtighedsplanens indhold
- Bæredygtighedslederens kompetencer
- Når bæredygtighedsledelse er svært
- Organisering
- Relationer, samarbejde og grænseflader
- Værktøjskasse til bæredygtighedsledelse
Fakta om denne vejledning
Denne vejledning er udarbejdet og udgivet af brancheinitiativet Værdibyg med støtte brancheorganisationerne bag Værdibyg og fra Realdania.
Hvem henvender vejledningen sig til?
Vejledningen henvender sig til dem, der udfører eller skal til at udføre bæredygtighedsledelse – både hos bygherre, rådgiver eller entreprenør – og som ønsker gode råd og anbefalinger til, hvordan det bedst gøres i praksis. Vejledningen henvender sig også til bygherren, der efterspørger, udbyder og samarbejder med bæredygtighedsledelsen.
Derudover vil de aktører, der skal spille sammen med bæredygtighedslederen på et byggeprojekt, også have gavn af at læse vejledningen. Det kan fx være projekteringslederen og projektlederen, der skal koordinere tæt med bæredygtighedslederen, IKT-lederen og arbejdsmiljøkoordinatoren, der skal bidrage med eller modtage input vedr. bæredygtighed i projektet eller de i projektteamet (både projekterende og udførende), der udfører bæredygtighedsrelaterede opgaver i projektet.
Det får du ud af vejledningen
Ved at læse vejledningen får du konkret viden om bæredygtighedslederens opgaver, ansvar og placering i byggeprocessen samt praktiske værktøjer til planlægning og opfølgning, herunder skabeloner til bæredygtighedsplaner.
Du får overblik over nødvendige kompetencer og samarbejdsrelationer samt metoder til at sikre, at bæredygtighedsmål fastholdes fra program til færdigt byggeri. Vejledningen giver også anbefalinger til organisering af bæredygtighedsledelse hos bygherre, rådgiver og entreprenør samt indsigt i, hvordan bæredygtighedsledelse koordineres med eksisterende ledelsesroller.
Vejledningen giver dig dermed et struktureret grundlag for at udføre eller bestille bæredygtighedsledelse i praksis.
Baggrund
Byggeriet står for en betydelig del af samfundets ressourceforbrug og miljøpåvirkning, hvilket har skabt et stigende behov for at bygge mere bæredygtigt. Samtidig har mange byggeprojekter kæmpet med at omsætte gode intentioner til konkrete resultater, ofte fordi bæredygtighed håndteres som et separat spor uden integration i den øvrige projektledelse.
Med skærpede klimamål, nye lovkrav og stigende forventninger fra brugere og investorer er der opstået et akut behov for systematiske metoder til at lede bæredygtige byggeprojekter. Erfaringer viser, at succesfulde projekter er kendetegnet ved at have integreret bæredygtighed fra start og gennem alle faser, hvilket denne vejledning understøtter.
Kompetencegruppe og redaktion
Bygherreforeningen
Alexander Olin Barfoed (DTU)
Christine Damlund (Nordstjernen, CEJ, Region Hovedstaden)
Dorota Beres (Bygningsstyrelsen)
Helen Glindvad (Ejendomscenteret, Gladsaxe Kommune)
Lene Kuszon (DTU, CAS, DPP)
Line Maj Aagreen (Hørsholm Kommune)
Marija Stamenkovic (Region Hovedstaden, Center for Ejendomme)
Nynne Lundt (emcon a/s)
Peter Runge (Københavns Universitet)
Pernille Louise Klausen (Rambøll Danmark)
Eskil Kwederis (Københavns Kommune, TMF)
Ulla Eikard (Banedanmark)
Danske Arkitektvirksomheder
Christine Mosbech (Vilhelm Lauritzen Arkitekter)
Elena Nikolova (RUM)
Frederik Flintholm Juul (H+)
Hans Rosenberg (Vilhelm Lauritzen Arkitekter)
Hannah Rosa Rasch (Juul & Hansen Arkitekter ApS)
Nynne Thykier (Pålsson Arkitekter)
Søren Harder Nielsen (Cornelius Vöge),
Troels Holm (H+)
DI Byggeri
Anita Bech (Pihl og Søn AS)
Anne Kristine Busch (DI Byggeri)
Alberto Vilar (MT Højgaard Projektudvikling)
Bettina Vernimmen Olesen (MT Højgaard Projektudvikling)
Camilla Dyring (Sweco)
Christian Løhr (Per Aarsleff)
Foreningen af Rådgivende Ingeniører
Anders Leth Hefting (Dominia AS)
Dorte Jørgensen (NIRAS)
Jakob Dyring (COWI)
Karoline Geneser (MOE)
Kirsten Mariager (COWI)
Mikkel Knudsen (EKJ Rådgivende Ingeniører)
Ronnie Kroos Piil (COWI/Kuben Management A/S)
Stor tak til Ida Lindemann Jensen (Artelia) for værdifulde input til vejledningen.
Værdibyg
Mette Skouenborg, Nina Koch-Ørvad og Stephan P. Sander
Konsulent og pennefører
Marlene Hagen Eriksen (Søren Jensen Rådgivende Ingeniørfirma A/S)
Redaktion
Værdibyg
Foto
Kontraframe, Jonathan Grevsen
Layout
BGRAPHIC
