Ny serie: De står bag Værdibyg

Værdibyg er er sat i verden for at finde fælles løsninger på fælles udfordringer i byggeriet. Bag udviklingsprogrammet står syv af de toneangivende brancheorganisationer i byggeriet, som alle er repræsenteret i Værdibygs styregruppe. Styregruppen består af en repræsentant fra hver af de syv brancheorganisationer bag Værdibyg og medlemsrepræsentanter fra organisationerne.

Med denne nye serie interviews vil vi give et indblik i, hvem der sidder i styregruppen, hvad de ser som de største udfordringer lige nu – for deres egne organisationer og branchen generelt – og hvordan de ser Værdibygs arbejde i de kommende år.

Vi lægger ud med Anne Wewer, i som sidder i styregruppen som medlemsrepræsentant for Danske Arkitektvirksomheder og til dagligt er kvalitets- og fagchef i Sweco Architects.

Hvad er dine bevæggrunde for at være en del af Værdibygs styregruppe?

Jeg ønsker at bidrage til at understøtte udviklingen i branchen og påvirke, hvilke emner vi vælger at fokusere på, hvilken vinkel vi lægger på emnerne og hvordan vi arbejder med udviklingen og implementeringen af vejledninger m.m.

Og så har jeg et ønske om selv at blive klogere på, hvordan man flytter og udvikler folk og branchen som helhed.

Hvilken del af Værdibygs arbejde ser du som særlig vigtigt?

Værdibygs eksistens og arbejde! At brancheorganisationerne er gået sammen og har sagt: Vi bliver nødt til at udvikle vejledninger i fællesskab, hvis vi skal udvikle byggebranchen, reducere konflikter og skabe værdi. Værdibyg er en evig påmindelse om den fælles forpligtelse om at løfte ordentligheden i fællesskab! Den minder branchens deltagere om at lade være med at suboptimere, for det gavner ikke den fælles værdiskabelse.

Værdibyg har et stort ansvar, idet Værdibyg har mandat fra branchens syv toneangivende organisationer og derfor bør tage endnu større lederskab for udviklingen – efter min mening. Udviklingen er jo en proces, og det er lige netop processer, Værdibyg er gode til.

Hvilke emner oplever du som de mest udfordrende lige nu?

I byggeriet generelt, er den største udfordring at omstille branchen til en mere bæredygtig produktion på så kort tid som muligt. Det vil sige både udvikle nye løsninger og implementere dem.

I Sweco Architects arbejder vi integreret med at udvikle byggeskikke, der tager højde for så mange problemstillinger som muligt: Nye krav til konstruktioner, brand, LCA, LCC, udførelse, drift etc. Alt dette kan vi gøre på baggrund af erfaringer og alment teknisk fælleseje.

For at opnå tilstrækkelig CO2-reduktion bliver vi imidlertid nødt til at genbruge flere materialer, hvilket branchen ikke er moden til endnu. Vi har begrænsede muligheder for at styre brugen af genbrugsmaterialer, fordi vi endnu ikke har udviklet systemer, der gør det kommercielt attraktivt at genbruge, og det er udenfor vores rækkevidde.

Hvad ser du som Værdibygs væsentligste opgave i de kommende år?

Jeg ser det som Værdibygs opgave at være en mere proaktiv aktør i innovationsprocessen i branchen. For det første ved at indgå mere proaktivt i processen for udvikling af genbrug. Og ved at analysere processerne på tværs af de mange aktører og beskrive, hvilke forhold der forhindrer kommercialiseringen – og være med til at eliminere dem.

For det andet ved at skabe processer, som i højere grad inviterer materialeleverandørerne inden for i projekterne. Hvad skal der til for at understøtte implementeringen af genbrugsmaterialer?

Og endelig ved at indsamle og formidle de erfaringer, vi får med den bæredygtige udvikling, vel vidende at de vejledninger vi laver nu, er forældede efter kort tid og måske også lidt fejlbehæftede på grund af de manglende erfaringer, men at vejledningerne afspejler den proces, vi er midt i.

Det ville dog kræve en ændring af Værdibygs metode, som for nuværende er baseret på en indsamling af gode erfaringer fra branchen. Når vi arbejder med den bæredygtige udvikling, skal vi ikke referere til ”hvordan vi plejer”, i stedet skal vi beskrive, hvordan vi forestiller os, at det kunne være godt at arbejde sammen under de nye vilkår. Så fra at lave aftaler for branchen baseret på erfaring, så skal det nu være aftaler baseret på fælles intentioner om branchens udvikling.