Det kræver en særlig indsats at få alle med i den grønne omstilling af byggeriet
Et af de områder, der får størst bevågenhed fra Værdibygs side i den nuværende strategiperiode er de mindre byggeprojekter. Det er væsentligt – særligt ift. den grønne omstilling af byggeriet – at få viden om den bæredygtige byggeproces ud i de virksomheder, der er involveret i de mindre projekter. Nye mere bæredygtige løsninger, nye klimakrav til klimaberegninger på alt nybyggeri og dokumentation af byggeprocessens CO2-aftryk kræver ny viden og ændrede processer.
Foto: Jonathan Grevsen.
Men hvordan ser virkeligheden ud i de virksomheder? Hvordan henter de ny viden ind i virksomheden og hvad udfordrer dem? Det har Værdibyg undersøgt i det seneste års tid. Én af dem, der har bidraget til at give et indblik i SMV’ernes virkelighed er Simon Borg, som er adm. direktør i Creo Arkitekter, en odenseansk tegnestue med ca. 20 ansatte og stor erfaring med arbejdet på mindre byggeprojekter.
Ansporer medarbejderne til at være nysgerrige
Simon Borg fortæller, at det i høj grad er hans medarbejdere, der aktivt opsøger viden.
”Vi henter ofte ny viden igennem vores medarbejdere. Både fordi vi ansporer dem til at være nysgerrige og søge viden, og fordi de gør det af egen kraft. Det gør de f.eks. via webinarer og konferencer – hos Værdibyg, Molio, Danske Arkitektvirksomheder – og bæredygtighedsmesser som Building Green. Og så har vi også en efteruddannelsespulje, vi kan bruge, hvis der er viden, som det kan gavne virksomheden at investere i at få tilført,” fortæller Simon Borg.
Materialeproducenter, messer og software-leverandører er en vigtig kilde til viden
En anden væsentlig kilde til ny viden er materialeproducenter, messer og software-leverandører. Simon Borg fortæller, at der er en stor velvillighed overfor at bruge tid på at lytte til producenterne på tegnestuen. Han oplever, at producenterne er blandt dem i værdikæden, der er længst fremme i skoene, når det kommer til alternative bæredygtige løsninger. Som eksempel nævner han produktet Søuld.
”På Building Green hørte nogle af vores medarbejdere om Søuld, og hvordan det kunne anvendes til lydreduktion Så havde vi efterfølgende et møde med producenten og fik en god forståelse for, hvad kan man anvende det til”, udtaler Simon Borg.
Han fremhæver netop Building Green som et eksempel på en type vidensformidling, der når de mindre virksomheder.
”Jeg oplever, at ny viden om bæredygtige løsninger formidles bedst i mødet mellem mennesker. Det er Building Green et godt eksempel på. Det virker, at vi bevæger os ud af hverdagens kontekst og ser løsninger, mens vi har de nye materialer mellem hænderne,” fortæller Simon Borg.
Det er også via face-to-face møder, at nye digitale værktøjer, der understøtter den bæredygtige byggeproces indpas i virksomheden, vinder indpas.
”Sidste år var vi til seminar om Realtime LCA og købte ind på det bagefter. Og ret hurtigt fik vi faktisk anvendt det på projekter. Det var meget intuitivt at bruge, og kunne integreres med vores Revit-modeller. Det betyder, at vi i real time kan ændre på parametrene i vores LCA-beregninger ift., hvilke valg vi træffer i vores model, og hvilke materialeegenskaber vores arkitekter vælger,” fortæller Simon Borg.
Behov for digital tilstedeværelse
Han er dog også af den opfattelse, at der er behov for digitale tilstedeværelse, for at nå ud til både de yngre generationer og dem, der ikke er til at læse lange rapporter og vejledninger.
”Vi bliver nødt til at møde folk der, hvor de er. F.eks. synes jeg, at Instagram-profilen ’vild.i.villestofte’, formidler hverdagsløsninger på en måde, der når de unge. På Facebook og LinkedIn tror jeg også, at man kan nå andre segmenter med hverdagshistorier, der viser en vej mod nye bæredygtige løsninger,” udtaler Simon Borg, der også fremhæver Værdibygs chatbot som et godt eksempel på, hvordan digitale værktøjer kan gøre viden lettere tilgængelig.
Bæredygtighed udfordrer de mindre projekter og aktører
Generelt oplever Simon Borg, at de større aktører er godt gearet til at arbejde med bæredygtighed. Dels fordi lovgivningen og markedsudviklingen har skubbet dem i den retning, og dels fordi der mere økonomi i de store projekter og mere tid og volumen for alle parter. Men det kniber for mange af de mindre virksomheder og på de mindre projekter.
”Den skrabede økonomi på en tilbygning til en børnehave eller renovering af en skole gør det svært. Hvis der knap nok er penge til renovering og gulvbelægninger, så er det ikke bæredygtighed, der bliver prioriteret, selvom man prøver som rådgiver,” udtaler Simon Borg.
Skal det billede ændre sig, skal der ifølge Simon Borg være større vilje til at øremærke midler til bæredygtige løsninger hos bygherrerne – også på de mindre projekter – og lovkravene skal måske justeres. Men de mindre rådgivere og entreprenørvirksomheder skal også gribe i egen barm, mener han:
”Nu skal de små og mellemstore virksomheder også til at gå på bæredygtighedskurser og lade deres medarbejdere forstå, at bæredygtighedstiltag er vigtige. Det er jo en kulturforandring og en dagligdagsting, man skal have indarbejdet i dem. Her handler det om at ændre konventionelle vaner.”
Man må øve sig i det små
Udover at uddanne sine medarbejdere og anspore dem til at opsøge ny viden gennem fag- og brancheforeninger og -initiativer, mener Simon Borg også, at de mindre virksomheder skal øve sig på at levere bæredygtige løsninger i det små.
”Jeg synes, at vi har lært, at vi ikke kan lave et absolut bæredygtigt byggeri lige nu, men vi kan få lov til at lave bæredygtige elementer, og det er jo så en start for vores vedkommende. Det kan for eksempel være, at vi får ændret en bagmur til træværk frem for betonelementer. Det er bare en start, og så må vi jo ved næste byggeri vinde noget mere – når branchen ændrer indstilling til bæredygtige tiltag,” afslutter Simon Borg.
Genkender billedet
Seniorprojektleder i Værdibyg, Stephan Sander, nikker genkendende til det billede Simon Borg tegner af de mindre virksomheder og projekters udfordringer. Han har igennem det seneste år stået i spidsen for en undersøgelse af netop det segment og for udvikling af formidling, der retter sig specifikt til deres behov og virkelighed.
”Vi har i mange år haft godt fat i de virksomheder, der har et lag af specialister og funktionærer, som er ansat til at søge og formidle ny viden til deres organisation. Den luksus har man ikke i de mindre virksomheder, som samtidig bliver presset af nye lov- og dokumentationskrav og nye processer. Derfor er vi godt i gang med at udvikle vores formidling og vores digitale platforme, så det bliver lettere for brugerne at finde hurtige, præcise svar på deres spørgsmål og udfordringer,” fortæller Stephan Sander.

Jonathan Grevsen