De står bag Værdibyg: Per Thomas Dahl

Værdibyg er er sat i verden for at finde fælles løsninger på fælles udfordringer i byggeriet. Bag udviklingsprogrammet står syv af de toneangivende brancheorganisationer i byggeriet, som alle er repræsenteret i Værdibygs styregruppe. Styregruppen består af en repræsentant fra hver af de syv brancheorganisationer bag Værdibyg og medlemsrepræsentanter fra organisationerne.

Hvad er dine bevæggrunde for at være en del af Værdibygs styregruppe?

Jeg har været en del af Værdibygs styregruppe, på vegne af DI Byggeri, siden 2019 og min motivation har altid været den samme: branchen har brug for fælles, praktisk anvendelige standarder og en stærk, neutral stemme, der kan løfte samarbejde og proceskvalitet på tværs af aktørerne. Som direktør i CLT Denmark arbejder jeg dagligt i grænsefladerne mellem bygherrer, entreprenører og rådgivere – og jeg ser hvor meget ineffektivitet og friktion, der kan fjernes, hvis vi arbejder mere struktureret og vidensbaseret.

Værdibyg er et af de få steder i branchen, hvor der arbejdes systematisk og uafhængigt med netop disse problemstillinger, og hvor anbefalingerne faktisk tages i brug. Derfor giver det mening for mig både at bidrage, udfordre og sikre, at vi fastholder fokus på kvalitet, samarbejde og bygbarhed.

Hvilken del af Værdibygs arbejde ser du som særlig vigtigt?

Det særligt vigtige i Værdibygs arbejde er kombinationen af den stærke procesfaglighed og muligheden for at omsætte den i konkrete vejledninger til handlinger, der gør en reel forskel ude på projekterne.

Samtidig ser jeg Værdibygs fokus på de små og mellemstore projekter- og virksomheder som afgørende. De bærer en stor del af branchens aktivitet, og her kan simple værktøjer og klare procesanbefalinger løfte kvaliteten markant. At Værdibyg formår at gøre viden tilgængelig i form af mini-portaler og målrettede værktøjer, styrker værdien for hele branchen.

Hvilke emner oplever du som de mest udfordrende lige nu?

Tre områder skiller sig ud:

1. Den grønne omstilling – uden øget kompleksitet. Vi ser fortsat, at brand- og akustikkrav fører til unødige lag og materialeforbrug, som modarbejder intentionerne i klimareduktion. Det gælder særligt i træbyggeri, hvor regulering og praksis endnu ikke er i balance.
2. Projekteringsledelse og tydelige snitflader. Mange projekter kæmper med ansvar, struktur og rollefordeling i den tidlige fase. En skarpere projekteringsledelse er en forudsætning for fremdrift og færre konflikter.
3. Reelt samarbejde – ikke kun koordinering. Publikationerne om styregrupper viser det store potentiale, der ligger i struktureret samarbejde og fælles indsigt. Men der er fortsat et stykke vej fra teori til praksis i hverdagen på byggeprojekter.

Hvad ser du som Værdibygs væsentligste opgave i de kommende år?

Værdibygs vigtigste opgave bliver at styrke implementeringen af de mange gode anbefalinger endnu mere. Det handler ikke om at producere flere publikationer, men om at komme tættere på virksomhederne og projekterne – blandt andet gennem ambassadørindsatser og tættere dialog med branchens aktører. Dertil vil yderligere digitalisering af alle de gode råd være høj prioritet. Herunder ikke mindst brug af AI.

Derudover bliver det afgørende, at Værdibyg hjælper branchen med at navigere i den stigende kompleksitet i bæredygtighed – uden at gå på kompromis med kvalitet, bygbarhed og økonomi. Endelig ser jeg et behov for, at Værdibyg fortsat tager rollen som den neutrale aktør, der tør adressere de svære emner: snitflader, risiko, samarbejdsmodeller og tidlig involvering.