Processer i forandring: Lean som værktøj til renovering og transformationsprojekter
Den danske byggebranche står midt i en ny virkelighed: mindre nybyggeri og flere renoverings- og transformationsprojekter. Når fokus ændrer sig, ændrer processerne sig også – både i planlægningen og i udførelsen.
Renoverings- og transformationsprojekter er langt fra lineære. De er komplekse, præget af iterative forløb og uforudsete udfordringer. Når vi arbejder med eksisterende bygninger og genbrugsmaterialer, må designet tilpasses løbende, og beslutninger træffes i et dynamisk samspil mellem mange aktører. Det stiller store krav til fleksibilitet, samarbejde og evnen til at skabe struktur i det uforudsigelige.
Her kommer Lean Construction i høj grad til sin ret. Lean handler om processer – om at skabe gennemsigtighed, reducere spild og optimere værdiskabelsen. Med værktøjer som Last Planner System og visuel planlægning får vi et fælles overblik, der gør det muligt at reagere hurtigt, når virkeligheden ændrer sig. Lean understøtter iterative designprocesser og løbende forbedringer, hvilket passer perfekt til projekter, hvor kursen ofte må justeres undervejs.
Kort sagt: Lean Construction giver os de metoder, der kan håndtere kompleksitet og skabe værdi i en branche – og i projekter – hvor fleksible processer er nøglen til succes.
På konferencen ser vi bl.a. nærmere på:
- Lean i design og planlægning – iterative processer, der styrker projektgrundlaget og optimerer værdiskabelsen
- Lean i samarbejdet – værktøjer, der skaber overblik, struktur og fleksibilitet, når uforudsete udfordringer opstår
Til Årskonferencen 2026 samler vi en stribe af branchens skarpe tænkere og praktikere for at diskutere netop disse spørgsmål.
Du kan bl.a. opleve:
- Kim Thinggaard, CEO, Enemærke & Petersen a/s
- Søren Nielsen, professor, Arkitektskolen Aarhus
- Randi Christensen, bæredygtighedsdirektør, COWI
- Lisa Sørensen, vicedirektør, KAB
- Christian F. Olesen, senior projektchef, Enemærke & Petersen a/s
- Kasper Sørensen, produktionsdirektør, Tscherning A/S
- Kasper Guldager Jensen, stifter af Transformer.Build
Årskonferencen faciliteres af Morten Skaarup Jensen (Værdibyg) og Malene Raagaard Møller (NCC), der vil guide os gennem en inspirerende dag fyldt med viden, debat og netværk.
Program
09.00: Ankomst, registrering og morgenbrød
10.00: Velkomst og rammesætning
10.15: Effektivitet og tilstrækkelighed – lean i lyset af de planetære kriser
En stadig større del af byggebranchen erkender, at vi ikke kan fortsætte med at bygge videre, som vi har vænnet os til gennem generationer. Alligevel går omstillingen særdeles trægt. Systemer og rammevilkår skaber fortsat negative incitamenter til at ændre praksis i forhold til materialevalg, produktionsmåder, kontraktforhold og æstetik.
Sideløbende med den langsommelige politiske og økonomiske modningsproces bør vi i byggeriet ruste os til fremtidens nødvendigheder gennem opbygning af et teknisk og mentalt beredskab, der tør udfordre værdier og samarbejdsformer.
Søren Nielsen, professor, cand.arch, Arkitektskolen Aarhus
10.55: Værdiskabelse og ledelse tæt på projektet: Bygherres ansvar i komplekse processer
I renovering er værdi mere end økonomi. Det handler også om beboere, drift, trivsel og løsninger, der holder – både teknisk og menneskeligt. Det stiller større krav til bygherren: tydelig ledelse, klare prioriteringer og mod til at træffe beslutninger – også i usikkerhed. De bedste projekter opstår, når samarbejdet er tæt, og de rette aktører er med fra start.
Det kræver nye kompetencer som fx facilitering, dialog og procesforståelse. Den samarbejdsbaserede proces udfordrer den klassiske bygherretænkning med tillid, ydmyghed og vedholdenhed som centrale faktorer.
Lisa Sørensen, vicedirektør, KAB
11.30: Pause
11.45: At arbejde med det eksisterende: nedriverens perspektiv på proces, flow og værdiskabelse
Nedriveren har fået en “ny” rolle i renoverings- og transformationsprojekter – hvor aktøren mere aktivt bidrager til at fastholde værdi og minimere spild. Tidlig involvering og tæt samarbejde kan styrke både beslutningsgrundlag og procesflow.
Vi skal have nedriverens perspektiv på, hvad der skal til for at arbejde effektivt i en virkelighed præget af usikkerhed – og hvordan bedre koordinering på tværs af aktører kan gøre en reel forskel i projekternes gennemførelse.
Kasper Sørensen, produktionsdirektør, Tscherning A/S
12.15: Diskussion
12.30: Frokost
13.15: Mennesker, flow og forretning: Lean fra strategi til udførelse
Lean har størst effekt, når det bliver en del af virksomhedens DNA – ikke bare et værktøj i enkelte projekter. Det kræver ledelse, en klar retning og vedholdenhed over tid. Men hverdagen presser. Modstand mod forandring, travlhed og kortsigtede mål står ofte i vejen. Derfor handler det om at holde fast, også når det er svært.
På byggepladsen møder planerne virkeligheden. Og i renovering er den sjældent forudsigelig. Her skaber værktøjer som lokationsbaseret planlægning, Last Planner og tavlemøder overblik og fælles forståelse. Planer justeres løbende, erfaringer deles, og forbedringer implementeres i hverdagen. Men eksisterende bygninger og mange aktører udfordrer selv de bedste planer. Spørgsmålet er: Hvordan holder man fast i retningen, når kompleksiteten stiger?
Kim Thinggaard, CEO og Christian F. Olesen, senior projektchef og specialist, Enemærke & Petersen
14.05: Lean som løftestang: Et skifte fra nybyg til renovering
Vi ved, at vi skal renovere mere og bygge mindre. Alligevel falder mange bæredygtige ambitioner, fordi renovering opfattes som for dyrt, besværligt eller for komplekst. For det meste baseret på udokumenterede påstande.
Her giver lean en ramme til at træffe og fastholde beslutninger – fra de tidlige koncepter til de konkrete løsninger. Med fælles planlægning og klare rammer bliver det lettere at justere kursen, når ny viden opstår. For renovering er sjældent lineær. Det er en iterativ proces.
Med eksempler fra bl.a. Vyšehrad-jernbanebroen i Prag og COWI’s nye hovedkontor viser Randi, hvorfor de tidlige valg er afgørende for det endelige resultat.
Randi Christensen, bæredygtighedsdirektør, COWI
14.40: Pause
14.55: Paneldebat
15.15: Sådan får du gennemslagskraft – og modet til at tage dirigentstokken!
Komplekse projekter kræver mere end klar kommunikation. De kræver lederskab. At skabe gennemslagskraft handler om mod til at stå frem. At sætte retning og invitere andre med.
Kasper Guldager Jensen fortæller her om sin rejse i byggebranchen og giver dig konkrete greb til at kommunikere klart og lede gennem din kommunikation, så du kan skabe følgeskab, drive forandring og få dine budskaber til at leve i praksis.
Kasper Guldager Jensen, stifter af Transformer.Build
15.50: Opsamling og afrunding
16.00: Vin, sodavand, snacks og netværk
16.30: Tak for i dag
Sponsorer
Til konferencen kan du også møde Tactplan, som er en cloud-baseret softwareløsning til planlægning af byggeri. Tactplan sætter byggeteams i stand til at planlægge og udføre produktionskontrol på alle aspekter af bygge-, infrastruktur- og energiprojekter ved at kombinere lokationsbaseret, Takt Time og Gantt-planlægning. Læs mere her: www.tactplan.com.
Mød også Sitedrive, som er et cloudbaseret produktionsstyringsværktøj til byggeri. Her samles alle planer ét sted, så byggeledere og entreprenører altid arbejder ud fra den samme opdaterede plan. Sitedrive understøtter lokationsbaseret planlægning, Gantt og Takt på tværs af projektets faser – og sikrer, at planen afspejler virkeligheden på pladsen. Læs mere her: www.sitedrive.com.
Det praktiske…
Sted:
Fagbevægelsens Hovedorganisation (FH), Islands Brygge 32D, 2300 København.
Pris:
Medlemmer: Gratis*
Ikke-medlemmer: 950 kr. ex. moms**
Der er ikke mulighed for online deltagelse.
Vi glæder os til at se dig!
Tilmelding og afbud: Modtager du ikke en autogenereret e-mail umiddelbart efter udfyldelsen af tilmeldingen, skal du kontakte Lean Construction-DK for at sikre, at din tilmelding er udfyldt korrekt – f.eks. om der er fejl i e-mailadressen eller andet. Kontakt og afbud til lcdk@leanconstruction.dk.
*Ved udeblivelse eller afbud efter den 20. august opkræves gebyr på 500 kr. ex. moms
**Ved udeblivelse eller afbud efter den 20. august opkræves det fulde beløb.
Arrangementsansvarlig er: Morten Skaarup Jensen msj@vaerdibyg.dk